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有人問我錦華能走多遠？

我(wo)說不僅僅錦(jin)華，行業(ye)里的公司無論(lun)現在(zai)規(gui)模(mo)有(you)多大，能(neng)不能(neng)在(zai)未來十年之后還存在(zai)，完全(quan)取(qu)決于(yu)在(zai)這(zhe)十年內各(ge)公司能(neng)以多快的速度建(jian)立起自有(you)工人管理體系。

對于家裝行業來(lai)(lai)說，未(wei)(wei)來(lai)(lai)能(neng)(neng)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)活不(bu)(bu)(bu)取決(jue)于家裝公司現在的看家本(ben)領——營銷；未(wei)(wei)來(lai)(lai)能(neng)(neng)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)活不(bu)(bu)(bu)取決(jue)于所謂(wei)的半包、整裝等(deng)商業模式(shi)之爭；未(wei)(wei)來(lai)(lai)能(neng)(neng)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)活也不(bu)(bu)(bu)取決(jue)于擁有多少名設(she)計師。

未來能不能活一定取決于越來越稀缺的資源——工人。

記(ji)得(de)剛(gang)創業(ye)的1998年，即(ji)使(shi)是南通瓦工一(yi)天(tian)也就四十元(yuan)，現在即(ji)使(shi)一(yi)天(tian)600元(yuan)也不容易找(zhao)到滿意的工人。

現(xian)在不僅僅家裝(zhuang)工地上(shang)，即(ji)使土(tu)建工地上(shang)，低(di)于(yu)40歲的工人少之又少。

這二十年中國經(jing)濟發展很快，疼愛孩子(zi)的(de)家長們哪舍得讓獨(du)生子(zi)女去(qu)干工(gong)地(di)上這種臟活、累活，即(ji)使工(gong)人的(de)收入(ru)普(pu)遍高于社會(hui)平(ping)均(jun)水平(ping)。

所以工人，越來越稀缺的工人，將成為未來中國家裝行業各公司比拼的核心競爭力。你有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)自有(you)(you)工人(ren)，你有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)好(hao)的(de)自有(you)(you)工人(ren)，將成為業主選擇的(de)核心理(li)由。

因為無(wu)論設(she)計多(duo)好(hao)(hao)，材(cai)料(liao)多(duo)環(huan)保，最終(zhong)還是需要人在現場操作的。沒有好(hao)(hao)的工(gong)人，瓷磚貼不平，涂料(liao)刷(shua)不好(hao)(hao)，水路也不通。

要(yao)做(zuo)到擁有自有工(gong)人(ren)，體系很龐大。我們也許要(yao)到農村的源頭去挖(wa)掘，我們也許要(yao)到職(zhi)業(ye)學(xue)校(xiao)去招(zhao)生，我們更要(yao)有完(wan)善的培訓體系甚至(zhi)建立自己的培訓學(xue)校(xiao)去讓工(gong)人(ren)有可(ke)能(neng)變成(cheng)好工(gong)人(ren)，我們更要(yao)有穩定的業(ye)務讓好工(gong)人(ren)有收入，而(er)且要(yao)有高(gao)收入。

這件事很難，但很正確，一定要做。不做，一定沒有未來。

幸好的是我們錦(jin)華已(yi)經(jing)從上往下開始去推動這個體系的建立。

也(ye)許(xu)面臨的(de)(de)壓力(li)會(hui)很(hen)大，也(ye)許(xu)問題會(hui)很(hen)多，也(ye)許(xu)速度不會(hui)很(hen)快，但不要緊，只要方向正確，只要堅持向前走，一定(ding)會(hui)抵達我(wo)們想要去的(de)(de)遠方。

寫在最后：

俗話說，事越大，字越少，此(ci)篇字少但(dan)意義大。

讓我們全體同仁齊心合力，一起踏踏實實的做好家裝行業的本質。